近日，國務院國資委《國資報告》雜志2024年第9期以《中國化學工程：以新質生產力賦能企業高質量發展》為題，深度報道了中國化學深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，聚力科技創新、推進管理創新、注重引領保障，因地制宜發展新質生產力、實現高質量發展的經驗成效。現將全文分享如下：

黨的二十屆三中全會是在以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業的關鍵時期召開的一次十分重要的會議。全會圍繞中國式現代化作出進一步全面深化改革的總體部署，充分彰顯了以習近平同志為核心的黨中央將改革進行到底的堅強決心和使命擔當。全會提出，要健全因地制宜發展新質生產力體制機制。對于中國化學工程集團有限公司(以下簡稱“中國化學工程”)來講，就是要堅持科技創新、管理創新“雙輪驅動”，以科技創新推動產業提質升級，以數字化轉型促進管理提升,因地制宜發展新質生產力。

作為我國化學工程領域“國家隊”，中國化學工程堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹黨中央、國務院決策部署，認真落實國務院國資委工作要求，聚焦化學工程主責主業，圍繞增強企業核心功能、提升核心競爭力，大力實施“六個聚焦”，堅持科技創新管理創新“雙輪驅動”，以巡視整改為契機，全面完善制度、防范風險、提升管理，因地制宜發展新質生產力，加快推進科技創新型企業建設。

聚力科技創新“頭號工程”

系統謀劃牢牢把握戰略方向。誰在關鍵顛覆性技術方面率先取得突破、率先發展形成新質生產力，誰就能塑造未來發展新優勢。中國化學工程科技創新與數字化轉型大會召開后，這一理念已經迅速成為廣大職工的發展共識。中國化學工程把科技創新作為“頭號工程”，堅持“燈火通明搞科研”，全面梳理形成產業鏈圖譜，推進產業鏈、創新鏈、資金鏈、人才鏈深度融合。

協同發力攻關關鍵核心技術。準確把握“9+6”戰略新興產業和未來產業，圍繞化工新材料、精細化工、綠色化工等重點領域關鍵核心技術攻關，大力實施PMO項目管理法、網格化管理等方法和“揭榜掛帥”“十條龍”等攻關機制，不斷激發創新活力。穩步實施“1025”專項，阻燃尼龍、尼龍6T、尼龍46進入中試建設階段，垃圾氣化項目中試裝置完成試車。搭建開放式創新平臺，與中國科技大學、煤炭科學技術研究院、日本富山大學等共建聯合研發平臺，加強企校優勢互補合作聯動，“產銷研用”一體化攻關機制持續完善。

充分釋放管理效能。聚焦精益管理，以“效率、效果、效益”為標尺，不斷提升提質增效水平，推動“管理最優化、效益最大化”。持續推進“數字化學”建設，推動業務流、信息流、資金流“三流貫通”，加快推進ERP系統建設，加強“人、財、物”等領域數字化升級，強化數字化交付。持續強化項目穿透式管理，啟動生產運營調度應急指揮中心建設，對項目實行分層分級管控，構建更加清晰、高效、智能的管理體系。持續加強經濟運行過程管控，圍繞“一利穩定增長、五率持續優化”，對指標落后企業發布“紅橙黃”預警，強化“過緊日子”思想，持續推動管理提升。

統籌推進深化改革。積極服務國家戰略，大力實施“T+EPC”商業模式創新，全面發揮化工建設“國家隊”作用。深入實施國有企業改革深化提升行動，堅持“向管理要質量、向管理要效益”。推進總部機構改革，著力打造“戰略+運營管控型”總部，優化部門職能職責。明確所屬企業功能定位，科學劃分業務板塊積極推動傳統化工產業提質升級加大“兩資”“兩非”企業處置，管理更加精干高效。