胡二甫指出，項目是公司的核心產品，項目現場是公司品牌形象的載體，項目管理對公司發展至關重要。公司高度重視項目管理工作，連續二十年召開項目研討會，目的是通過持續內部對標交流，提升全公司項目管理水平。

胡二甫強調，實現更高質量、更可持續、更有價值的發展是公司發展的最高原則和首要目標。公司各級領導要提高站位、扛牢責任，樹立長遠經營意識。要堅持品牌工程26字標準，以更精益的管理、更高質量的品牌工程回報業主。

胡二甫要求，各單位一是要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，抓好學習成果轉化，推動全會精神在一線落地見效。二是要堅持科技創新、管理創新“雙輪驅動”，提升核心競爭力，實現創新引領發展。三是要不斷深化項目全流程精益管理，優化項目管理模式，助力項目高質量履約。四是要樹牢廉潔思想，落實關鍵崗位回避要求，加強考核檢查結果運用。五是各部門要優化各項管理流程，提升管理能力，進一步提高工作效率。

田耀鵬要求，各單位要堅定信心，積極踐行集團“135”戰略，統籌好“遠期”與“近期”的關系，統籌好“數量”與“質量”的關系。要強化項目全過程管控，提高項目盈利水平，打好生產經營“主動仗。要加強抓好班子建設、項目團隊建設，通過核心管理人才培訓，進一步提升項目管理能力。還要以幸福項目部建設為載體，加強對一線員工的關心關懷，構建和諧勞動關系。

會上，中化六建副總經理肖逸作了主題報告，經營管理部、項目管理部、費用控制部、法律合規部、西北分公司、第三分公司、第五分公司、阿曼公司、第二安裝公司圍繞會議主題進行了交流發言，黨委組織部（人力資源部）及紀委辦公室進行了廉潔要求宣貫。

中化六建領導班子成員、高管及總部部室負責人；二級單位負責人、分管施工及經營副經理、項目部班子成員等相關人員共計750余人在主會場及視頻分會場參會。